建设学习型组织工作开展以来，宜昌运营公司立足“智慧交通”发展实际，准确把握我省高速公路运营管理工作面临的机遇与挑战，以党建为引领，以培养能干事、会干事、干成事的高素质干部职工队伍为重点，聚焦主责主业，以三大行动为抓手，引领推动中心工作“箭头朝上”，党建、精神文明创建等工作喜报频传，国省市奖项接踵而至，切实将学习型组织建设成果转化为提升企业核心竞争力、增强核心功能的实际成效。
高标站位部署推进
动员部署“快”。5月6日，在把学习型组织建设与年度目标任务、党建品牌创建、文化品牌创建、人才培养等相结合及前期调研基础上，研究起草印发了学习型组织建设工作方案，成立了领导小组和建设学习型组织办公室，明确了总体目标及各项任务要求。
工作推进“实”。及时发布9项20条指导性清单，以学习沙龙为契机召开学习型组织建设推进会，重点推进各项重点任务落地落实。办公室对照指导清单、进度清单、落实清单“三张清单”，以季度检查为依托，深入37个单位严督实导。
氛围营造“好”。加强学习型组织建设宣传，在公司网站及微信公众号设置“建设学习型组织”专题专栏，在交投集团官方网站等发布宣传材料32篇。
理论学习凝心铸魂
加强学习统筹。公司将学习型组织建设工作与主题教育深度融合，以学习贯彻党的历届全会精神、习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神、上级各项部署为主线，以业务提升为重点，31个收费站所及6个综合巡检办立足工作实际制定了理论、业务知识学习方案，发放了权威学习书目，明确理论学习的内容、形式、载体和计划。
创新学习方式。采取关键少数带头学、全面系统学、突出重点学方式，充分发挥党委理论学习中心组集中学带动作用，组织开展了读书班、成果交流会、学习沙龙、读书分享会、专题辅导，赴红色教育基地进行沉浸式学习，推动理论学习走“新”走“心”，形成了“集中学与自主学”“线上与线下”“共建联学与研讨学”常态化学习机制。
坚持学用结合。公司将学习型组织建设成果转化为对工作的谋划，明晰了发展路径，坚定做强做优国有企业的信心和决心。7月7日，公司召开2023年半年运营形势分析会；9月19日，公司组织召开“奋战一百天，建功双千亿”动员部署会，全面总结2023年1-8月工作成绩，深入剖析面临的形势，认真查找存在问题，安排部署了下阶段重点工作，动员全体干部职工为集团“双千亿”目标做贡献，全力以赴交出一份“奋战一百天，建功双千亿”的满意答卷，展现了公司上下昂扬奋发的精神风貌，鼓舞、激励广大干部职工凝心聚力勇担当、砥砺奋进争一流。
潜心讲授党课。领导班子成员坚持以上率下，面向分管部门、联系点讲授专题党课，带动各党支部书记讲授专题党课30余次，带动各部门、各单位中层管理人员依托“兰质提升工程”开展管理探讨、文化传承、主业精进等八类共82个学习提升小组教育培训80余次，参训人数2000余人次，有效提升了员工的综合素质和业务能力，为推动企业高质量发展凝聚强大合力。“兰质提升工程的建设实施与探索”作为湖北省唯一代表获评“2022年全国高速公路运营管理优秀案例”。
推动发展确保实效
推动党建品牌快速落地。创建了“明翰之光”党建品牌，推广“追光求真”工作法，形成了“1个主品牌引领，5个区域特色品牌促进，N个支部品牌延展”的‘1+5+N’的党建品牌创建路径，推出了贺家坪“天路”、高家堰“宜路星光”、宜昌北“情谊”、远安“雷锋”、五巡“五彩”等基层特色品牌，形成了以点带面的良好局面。其中，《以“明翰之光”党建品牌助推高速公路运营管理事业高质量发展》在《国企》杂志主办的2023年度“国企党建品牌建设优秀案例”征集推选活动中脱颖而出，成功入选“国企党建品牌建设优秀案例”。
促进文化成果遍地开花。创建了“宜路兰香”文化品牌，并以创建一所一品为主导向，分区域、路段有批次建设了“和美歇马”“清清雅雅 宜路鸦南”“诗意秭归”“精细点军”“彩虹服务高家堰”等特色文化站所，打造了具有宜昌运营特色的“1+N”文化品牌矩阵。并在文化氤氲下，依托收费站的地方门户作用，成立“峡江高山兰志愿服务队”，通过窗口服务、社会服务、志愿服务，将收费站打造成全省各地“前沿哨所”和“服务驿站”，建有新时代文明实践服务点、雷锋精神家园等多功能服务场地近50处，远安管理所“峡江高山兰”志愿服务队荣获湖北省总工会“女职工建功立业标兵岗”荣誉称号。公司“峡江高山兰”志愿服务队在2023年宜昌市新时代文明实践志愿服务项目大赛决赛中荣获银奖及人气奖，并在湖北省新时代文明实践志愿服务项目大赛决赛中精彩亮相，运用点线面一体切实推进了高速公路对社会经济、民生福祉、文化水平的带动作用。
赋能职工群众美好生活。公司从事关企业发展和职工切身利益的紧迫问题入手，紧紧围绕集团公司“创建世界一流企业”和“三年倍增计划”战略规划，从综合管理类和专业技术类两个方向，实施了两年为一周期的“金兰”人才培育计划，完善了人才孵化机制，为职工职业生涯规划提供了发展平台。以学习型组织建设为契机，以营造书香氛围为主线，各单位充分整合资源，采取“小投入大回报”的建设思路，因地制宜在职工餐厅、职工书屋等搭建了68个“学习角”，员工撰写学习心得3000余篇，设置了读书分享区、演讲展示区、笔墨挥洒区、休闲吧台区等四大功能区域，通过“图书漂流”等补充图册300余本，搭建了职工学习新阵地，切实丰富了职工的精神家园。
