鄂东运营公司深入贯彻落实湖北交投集团“奋战一百天，冲刺双千亿”动员部署会精神，深入开展“奋战100天，攻坚保目标”专项行动，全力以赴“引车流、抢工期、保畅通、树形象”，努力打好全年收官之仗。
引流拓源，答好一份同比攀升的好答卷。对标全年30.30亿元收费任务，加大工单处理和线上追缴力度，力保颗粒归仓。在麻安等路段开展“差异化”收费调研，吸引国道车辆上站。抓住大别山区秋冬季赏红叶、观金菊、摘板栗、品吊锅的引流契机，组织系列主题服务活动，用旅游经济助力路衍收入。
对标一流，营造一个路畅人和的好环境。深入分析和总结大别山隧道“迎国评”的经验教训，举一反三，推动道路病害改造和短板升级。扎实推进麻武、麻武穴路段竣工缺陷修复工程，提升高速公路管养水平。提前开展黄黄路段改扩建项目运营调研工作，确保路况提质与安全畅通齐头并进。持续开展麻武高速路域环境示范段建设，亮化道路绿色景观，打造最美高速、最美隧道、最美立交。
以点带面，探索一条降本增效的好路子。发挥武红高速红安南、高桥两个“准自由流”收费站、即将开通的武英高速石桥铺“智慧云仓”收费站的示范作用，积累机电运维、班次运行、人才培养等管理经验，将收费设备新形态新功能转化成为通行效率和成本优势。在3个ETC发行点推出预约服务、上门服务等便民措施，节省司乘办理时间，扩大ETC用户覆盖面。
党建引领，培育一支风清气正的好队伍。加强意识形态建设，销号主题教育13项问题清单，让群众感受更多的幸福感、获得感。达标第二批13个标准化党支部，做大做优“映山红女子机电快维队”，打造“看得见、传得开、记得住”的红色典型。开展好“楚道评议”问卷调查活动，根据客户反馈的急难愁盼形成问题清单，指导工作决策。持续转化应用勤俭办企员工“金点子”，攻坚“商电改民电”等硬骨头，让节约每一度电、每一滴水、每一分钱成为员工的自发行动。
深化共建，形成一套区域联动的好机制。巩固和转化鄂赣皖三省高速公路黄梅区域危化品泄漏应急处置演练成果，与省际各方加强信息互通和业务共享，合力应对冬季恶劣天气和春运流量高峰，打造省际平安路。以“安标一级”达标工程为主线，深入推进安全生产标准化建设，建立和完善安全生产“双重预防体系”，提高企业安全生产管理水平。
